Varje entreprenörs dröm är att göra företaget större och starkare. Men innan den blir större och starkare är om den kan överleva den viktigaste punkten. Hur kan företag behålla sin vitalitet i en komplex konkurrensutsatt miljö? Denna artikel kommer att ge dig svaret.
Att bli större och starkare är varje företags naturliga önskan. Men många företag har drabbats av katastrofen med utrotning på grund av deras blinda strävan efter expansion, som Aido Electric och Kelon. Om du inte vill ta livet av dig måste företag lära sig att vara små, långsamma och specialiserade.
1. Gör företaget "litet"
Under processen att leda GE insåg Welch djupt nackdelarna med stora företag, såsom för många ledningsnivåer, långsam respons, skenande "cirkelkultur" och låg effektivitet... Han avundades de företag som var små men flexibla och nära till marknaden. Han kände alltid att dessa företag skulle bli vinnarna på marknaden i framtiden. Han insåg att GE borde vara lika flexibla som de små företagen, så han upptäckte många nya ledningskoncept, inklusive "nummer ett eller två", "gränslös" och "kollektiv visdom", vilket gjorde att GE hade flexibiliteten som ett litet företag. Detta är också hemligheten bakom GE:s sekellånga framgång.
Att göra företaget större är förstås bra. Ett stort företag är som ett stort fartyg med stark riskresistens, men det kommer så småningom att hindra företagets överlevnad och utveckling på grund av dess uppsvällda organisation och extremt låga effektivitet. Små företag är tvärtom unika i flexibilitet, beslutsamhet och stark vilja till kunskap och utveckling. Flexibilitet avgör effektiviteten i ett företag. Därför, oavsett hur stort företaget är, bör det bibehålla den höga flexibiliteten som är unik för små företag. 2. Kör företaget "långsamt"
Efter att Gu Chujun, tidigare ordförande för Kelon Group, framgångsrikt tog över Kelon 2001, var han ivrig att använda Kelon som en plattform för att låna pengar från banker i form av "tio krukor och nio lock" innan han kunde driva Kelon väl. På mindre än tre år förvärvade han många börsbolag som Asiastar Bus, Xiangfan Bearing och Meiling Electric, vilket orsakade onormala ekonomiska spänningar. Han dömdes så småningom till 10 års fängelse av relevanta regeringsdepartement för brott som förskingring av medel och falsk ökning av medel. Det hårt byggda Greencore-systemet raderades ut på kort tid, vilket fick folk att sucka.
Många företag ignorerar sin egen resursbrist och strävar blint efter hastighet, vilket resulterar i olika problem. Slutligen blev en liten förändring i den yttre miljön droppen som krossade företaget. Därför kan företag inte blint sträva efter hastighet, utan lära sig att vara "långsamma", kontrollera hastigheten i utvecklingsprocessen, alltid övervaka företagets driftstatus och undvika det stora språnget och blind jakt på hastighet.
Xinfa CNC-verktyg har egenskaperna av god kvalitet och lågt pris. För mer information, besök:CNC Tools Manufacturers - Kina CNC Tools Factory & Suppliers (xinfatools.com)
3. Gör företaget "specialiserat"
1993 var Claibornes tillväxttakt nästan noll, vinsterna krympte och aktiekurserna sjönk. Vad hände med denna största amerikanska damklädestillverkare med en årlig omsättning på 2,7 miljarder dollar? Anledningen är att dess diversifiering är för bred. Från de ursprungliga fashionabla kläderna för arbetande kvinnor har det expanderat till stora kläder, små kläder, accessoarer, kosmetika, herrkläder, etc. På detta sätt mötte Claiborne också problemet med överdiversifiering. Företagets chefer började bli oförmögna att greppa kärnprodukterna och ett stort antal produkter som inte mötte marknadens efterfrågan fick många kunder att byta till andra produkter och företaget led allvarliga ekonomiska förluster. Senare fokuserade företaget sin verksamhet på arbetande damkläder och skapade sedan monopol på försäljning.
Viljan att göra företaget starkare har fått många företag att blint ge sig in på diversifieringsvägen. Många företag har dock inte de förutsättningar som krävs för diversifiering, så de misslyckas. Därför bör företag vara specialiserade, koncentrera sin energi och sina resurser på den verksamhet de är bäst på, upprätthålla kärnkonkurrenskraft, uppnå det ultimata inom fokusområdet och bli verkligt starka.
Att göra ett företag litet, långsamt och specialiserat betyder inte att verksamheten inte kommer att utvecklas, växa sig större och starkare. Istället betyder det att i den hårda konkurrensen ska verksamheten behålla flexibilitet, kontrollera hastigheten, fokusera på det den är bäst på och bli ett riktigt starkt företag!
Posttid: 2024-august
